Сангинов Н.С.

 

РОСТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ - ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЕЕ СОЦИАЛЬНОЙ МИССИИ

 

Согласно Гражданскому Кодексу Рес­публики Таджикистан «Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства с целью удовлетворения материальных (иму­щественных) потребностей участников, осуществляемое путем объединения его чле­нами имущественных (паевых) взносов».

Отличительной чертой потребительс­кой кооперации от других субъектов рынка состоит в том, что она - некоммерческая, самостоятельная, социально-ориентирован­ная система, объединяющая пайщиков как потребителей. Изначала, с момента ее об­разования, потребительские кооперативы поставили главную цель - удовлетворение потребностей потребителей на товары и услуги путем осуществления торговой, за­готовительной, производственной и иной деятельности, основанной на кооператив­ных принципах - сотрудничество, взаимо­помощь, кооперативная солидарность и са­моуправление.

Следует отметить, что кооператив­ные принципы - это нормы поведения, выработанные опытом не одного поколе­ния кооперативов. Опыт и время доказа­ли, что выживают и успешно выполняют свое предназначение только те коопера­тивы, которые не игнорируют кооператив­ные ценности, Закон о потребительской кооперации, не забывают о социальной миссии кооператива. Отход от вышеупо­мянутого приравнивается либо к перерож­дению потребительских кооперативов в обычные коммерческие организации, либо к потере конкурентоспособности, а сле­довательно, к прекращению деятельности самих кооперативов.

Кооперативные принципы еще раз подтверждают миссию потребительской ко­операции как социально ориентированной системы. Отсюда роль потребительских ко­оперативов проявляется не только в улуч­шении экономического состояния пайщи­ков, но и в заботе об окружающей среде,

социальной защите населения, выражаю­щейся в борьбе с бедностью и безработи­цей, особенно в сельской местности, где численность населения составляет 73,4% общей численности населения Республики Таджикистан.

Прирост экономического потенциа­ла системы направляется на восстановле­ние и наращивание ресурсов потребитель­ской кооперации и на выполнение ее со­циальной миссии.

В свою очередь восстановление и на­ращивание ресурсов потребительской коо­перации, практическая реализация ее соци­альной миссии оказывают позитивное воз­действие на дальнейший рост ее экономи­ческого потенциала.

В Законе о потребительской коопе­рации отмечается, что потребительская ко­операция - социально ориентированная система. Это означает, что, во-первых, она реализует социальную миссию, во-вторых, социальной миссии отдает приоритет.

Задачи кооперативных организаций в современных условиях заключаются в не­обходимости сосредоточения усилий на со­циальной миссии как важнейшем факторе роста хозяйственной деятельности, стаби­лизации местного бюджета, формирования денежных доходов сельского населения, увеличения товарных ресурсов.

В приветственном слове к российским кооператорам Роберто Родригиш, Президент Международного кооперативного альянса, подчеркнул, что кооперативное движение

- это река между двумя берегами: на одном

-  рынок, требующий от кооперативов фи­нансового благополучия, на другом - забо­та о благе людей, независимо от того, яв­ляются они членами кооперативов или нет.

Реализация социальной миссии по­требительской кооперации стала возмож­ной в силу следующих объективных об­стоятельств:

- потребительская кооперация защище­на законом. Закон гарантирует потребительским обществам и их союзам с учетом их социальной значимости, а также гражданам и юридическим лицам, создающим эти по­требительские общества и их союзы, госу­дарственную поддержку;

-  потребительская кооперация - наибо­лее массовая организация;

-  потребительская кооперация - целос­тная система, и это облегчает решение всех организационных, экономических и соци­альных проблем;

-  потребительская кооперация - наибо­лее привлекательный вид кооперации для населения, так как позволяет сочетать ин­тересы субъектов экономических отноше­ний: производителей и потребителей, кре­диторов и пользователей заемными сред­ствами,  сдатчиков сельскохозяйственной продукции и их покупателей, пайщиков и работников, устанавливает приоритет реа­лизации социальной миссии.

С переходом к рыночной экономике и обострением конкурентной борьбы, при­водящим к резкому социальному расслое­нию населения, социальная миссия выдви­гается на первый план, так как любая хо­зяйственная деятельность есть инструмент для обеспечения достойной жизни людей и общества в целом.

На современном этапе развития эко­номики Таджикистана приоритетной для потребительской кооперации является борь­ба с бедностью, особенно в сельской мест­ности и создание равных экономических условий для всех участников кооператив­ного движения.

Следует отметить, что в имеющихся литературных источниках отсутствует чет­кое разграничение понятий «социальные ресурсы (база)», «социальная миссия» и «социальный потенциал».           

Одними авторами ставится знак ра­венства между социальными ресурсами и социальным потенциалом. Другие отож­дествляют понятия социальный потенци­ал и социальную миссию. Третьи счита­ют, что социальный потенциал слагается из социальных ресурсов (базы) и соци­альной миссии.

На наш взгляд, социальные ресурсы потребительской кооперации характеризу­ют качественную сторону ее трудовых ре­сурсов и членов кооперативов (пайщи­ков). Они включают такие качественные показатели, как комфортность условий труда, уровень трудовой дисциплины, сте­пень социального обеспечения работников (медицинским обслуживанием, жильем, местами в детских учреждениях, пункта­ми общественного питания и т.п.), уро­вень использования социальной инфра­структуры, степень активности пайщиков и их вклад в развитии потребительской кооперации. Поэтому социальные ресур­сы, по нашему мнению, правомерно рас­сматривать как в составе трудовых ресур­сов, так и в виде самостоятельного ресур­са (исходя из его значимости).

Содержание социальной миссии по­требительской кооперации значительно шире её социальных ресурсов. Она вклю­чает не только улучшения условий труда, но и такие показатели, как удовлетворе­ние потребностей обслуживаемого населе­ния и повышения культуры потребления; формирование имиджа организации; созда­ния дополнительных рабочих мест; повы­шение уровня кооперирования населения; экономическая защита интересов пайщи­ков и всего сельского населения респуб­лики; моральная и материальная помощь инвалидам, пенсионерам; привлечение в потребительскую кооперацию молодежи; решение экологических вопросов и т.д. Формулирование миссии для потребитель­ской кооперации имеет важное значение, так как она позволяет утверждать относи­тельно того, для чего и по какой причине функционирует система и чем она отлича­ется от других хозяйствующих субъектов в условиях переходной экономике. Так, Ю.Н. Лапыгин отмечает, что «формули­рование миссии:

во-первых, дает возможность субъек­там внешней среды идентифицировать орга­низацию, а самой организации формировать свой имидж;

во-вторых, заставляет пересмотреть факторы, лежащие в основе управления, и помогает взглянуть на деятельность орга­низации как бы опосредованно (получить широкую панораму);

в-третьих, направляет векторы инте­ресов сотрудников организации в одну сто­рону - к поставленной цели;

в-четвертых, помогает работникам организации идентифицировать себя с орга­низацией, что усиливает мотивацию;

в-пятых, формирует определенную со­циально-культурную среду в организацию;

в-шестых, является основой при фор­мировании целей организации и принятии наиболее важных решений»[1]. Следователь­но, социальная миссия потребительской кооперации используется не только для разработки стратегических целей, но и для формирования ее культуры.

Социальный потенциал, по нашему мнению, представляет собой совокупность социальных ресурсов и возможных эконо­мических и социальных результатов полу­ченных вследствие их рационального ис­пользования. При этом, необходимо отме­тить, что социальные результаты достига­ются главным образом посредством реше­ния экономических задач.

Таким образом, потребительская коо­перация, используя свой экономический потенциал, должна перейти от стратегии выживания к стратегии стабилизации и да­лее - к стратегии дальнейшего устойчивого экономического роста и развития, а через него - к достижению социальных целей.

Ряд исследователей, из их числа Г.В. Гутман, В.В. Калмыков, Н.И. Чукин считают, что взаимосвязи хозяйственной деятельности и социальной миссии дости­гаются не механически, а через конкрет­ные механизмы взаимосвязи между ними, с чем нельзя не согласится.

Повышение эффективности исполь­зования экономического потенциала по­требительской кооперации предусматри­вает достижение максимально возможных объемов деятельности во всех действую­щих отраслях, создание новых отраслей и видов деятельности, т.е. диверсифика­цию деятельности, с целью достижения ею социальной миссии – удовлетворение потребностей обслуживаемого населения, создание дополнительных рабочих мест, повышение уровня кооперирования насе­ления, экономическую защиту интересов пайщиков и сельского населения. Так, по мнению К.А. Раицкого, эффективной яв­ляется такая экономика потребительско­го общества (основного звена потребитель­ской кооперации), в процессе функцио­нирования которой обеспечивается полу­чение необходимой прибыли, достаточной для самофинансирования устойчивого раз­вития его хозяйственной деятельности и выполнения своей социальной миссии. Устойчивое развитие находит свое выра­жение в обеспечении максимально воз­можных темпов роста объема продаж то­варов, продукции и услуг на уровне не ниже конкурентов.

Отсюда вытекает взаимообусловлен­ность экономического потенциала и соци­альных результатов потребительской коо­перации. Рост экономического потенциала потребительской кооперации оказывает по­зитивное влияние на выполнение ее соци­альной миссии, а его результат оказывает обратное воздействие на рост экономичес­кого потенциала.     

В настоящее время экономический по­тенциал потребительской кооперации рес­публики используется недостаточно, но даже то, что она осуществляет по созданию но­вых рабочих мест, обеспечению занятости, формированию денежных доходов сельско­го населения, снижению социальной напря­женности, улучшению психологического климата в семье и сельском социуме, заслу­живает внимания. Более того, такую деятельность следует всесторонне развивать.

 

Н. С. Сатинов, проректор Таджикского го­сударственного университета коммерции,                                         к.э.н., доцент, З.Х. Кадырова, ст. преподаватель Таджикского государственного

университета коммерции, к.э.н.

 


[1] Ю.Н. Лапыгин. Стратегическое управление. Владимир. ВГПУ, 1999, с. 69